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酒店管理制度 之 配电箱的管理要求


第一条.按时检查监视仪表是否正常。


第二条.检查空气开关是否有异常现象和响声。


第三条.检查各开关、旋纽是否处于正确位置。


第四条.做好防风、防水、防火等工作。


第五条.做好临时停电的各项准备工作,停电后马上断开电闸,来电后再合上。


第六条.定期对配电箱进行维护保养。


第七条.配电箱由指定专人负责。


[篇一:公司投资管理制度]


第一章总则


第一条为了规范本公司项目投资运作和管理,保证投资资金的安全和有效增值,实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化,使本公司在竞争激烈的市场经济条件下,稳健发展,赢取良好的社会效益和经济效益,特制定本制度。


第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时,均须遵守本制度。


第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定,由总经理和各项目经理负责组织实施。


第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部),其职责范围另文规定。项目管理制度。


第二章项目的初选与分析


第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据,综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡,以实现投资组合的最优化。


第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究,并提供准确、详细资料及分析,以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。项目分析内容包括:1、市场状况分析;2、投资回报率;3、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险);4、投资流动性;5、投资占用时间;6、投资管理难度;7、税收优惠条件;8、对实际资产和经营控制的能力;9、投资的预期成本;10、投资项目的筹资能力;11、投资的外部环境及社会法律约束。


凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的,原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。


第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后,由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议,并编制可行性报告及实施方案,按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的,应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。项目管理制度。对暂时不考虑的项目,最迟五天内给予明确答复,并将有关资料编入备选项目存档。


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